企業管治

永續發展

裕元,作為行業負責任的領導者,是世界體育用品工業聯盟(World Federation of the Sporting Goods Industry - WFSGI)的成員,自2016年以來一直支持WFSGI行為準則之原則。本集團之母公司寶成集團也於2011年起加入公平勞動協會 (Fair Labor Association – FLA),致力於保障全球勞工權益的非營利組織,成為其供應商會員。寶成集團的社會責任遵行方案也於2018年起獲得FLA認證,本集團因而成為全球首個及唯一獲公平勞動協會認證的鞋類供應商。認證報告連同最新的審計報告中肯定本集團力行於遵守「FLA作場所行為準則」與「公平勞動和負責任生產原則」(Principles of Fair Labor & Responsible production)的承諾。

本集團秉承永續發展策略,於為僱員提供安全健康的工作環境、人才培養及訓練、推動執行供應鏈管理政策、環境保護以及社區投入與參與等方面均有配套的管理政策、機制及措施,以貫徹永續發展及經營之目的。本集團設置永續發展小組,負責整合與提供各地區工廠在永續生產所面臨的企業社會責任議題的策略研擬與專案管理,包括品牌客戶的永續營運行為準則要求、當地監管機構法律法規合規,以及員工關係管理與回應外部非政府組織對本集團工廠的稽核檢視等事務;並定期提供相關執行績效與建議,向公司經營管理階層彙報。

以人為本

我們的員工

本集團秉持「重視人才,以人為本」的信念,相信人才是集團重要的資產,規劃完整的選、用、育、留制度與舉辦凝聚向心力的集團活動,增進員工對本集團的了解與企業核心價值-「敬業、忠誠、創新、服務」的認同。本集團提供完善的教育訓練制度、具競爭力的薪資及多元化的溝通機制,來提升員工的專業能力與對工作的投入熱忱,並吸引優秀人才,藉由績效管理制度的導入,有效激勵員工持續發展,協助員工職涯規劃,達到人才傳承,俾使集團朝永續經營的目標前進。本集團亦致力於為員工提供公平、安全和健康的工作環境,遵守所在國法律法規,促進勞資和諧,打造優質企業。本集團已在解僱、招聘與晉升、平等機會、多元性及防止歧視方面在整體上遵守對本公司有重大影響的適用勞工法律及規例。此外,本集團並無因任何上述勞工常規的重大違規而收到任何政府部門的投訴或通知。

為呼應國際組織提倡之人權精神,達到有效終止強迫勞動目的,本集團母公司寶成集團於2019年11月完成簽署公平勞動協會(FLA)及美國服裝和鞋類協會(American Apparel & Footwear Association, AAFA)共同訂定之「負責任招聘」(Responsible Recruitment)承諾,持續進行日常推動及宣導。本集團將負責任招聘行為融入企業營運中,並透過內部審核機制,確保無強迫勞動及人口販運情形發生。

2020 人力結構

地區人力狀況
其他地區 中國 印尼 越南
Manpower
Manpower
Manpower
Manpower
0%
25%
50%
75%
100%
重視人才,以人為本 招募甄選 多元招募管道 廣納各國人才 公平與人權 教育訓練 專業課程訓練 功能別才能訓練 自我啓發訓練 溝通機制 員工建議 申訴機制 薪酬制度 具競爭力的薪資制度 獲利共享的獎金制度 員工福利 團體保險及生活照顧 舉辦健康管理活動 舉辦員工家庭日

人權- FLA勞動檢查

通過第三方勞檢的重大意義, 彰顯寶成國際集團(包括本集團之母公司寶成工業股份有限公司及本集團)致力於響應聯合國可持續發展目標。

聯合國可持續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)第8項指出,期盼達到促進永續、包容和可持續經濟增長,促進充分的就業機會以及有尊嚴的工作。本集團堅信每位勞工都有權利在一個安全與公平的環境下工作,透由加入公平勞動協會(FLA),每年配合FLA SCI(Sustainable and Compliance Initiatives;可持續合規倡議)稽核,針對全球營運據點展開獨立評估,以保持人權以及勞動方面的合規標準。

員工關懷

員工關懷-幼稚園

本集團在各區均設立便利員工子女就讀的幼稚園,其中位於越南同奈的「小花朵幼稚園」(Petites Fleurs Kindergarten),為本集團與一位合作品牌客戶及地方政要的協助下共同成立的。

「小花朵幼稚園」的綠色建築設計,展現出本集團對企業社會責任的重視。在建築規劃上,採用低能源消耗、屋頂綠化植栽以降低温度、節水措施以減省用水量及環保建材等設計。

該所幼稚園於2014年3月1日獲越南綠色建築議會(Vietnam Green Building Council) (LOTUS)的首席執行長頒發綠色建築證書,更榮獲設計邦(Designboom) 評選為「世界十大文化建築」之一,並獲得越南國家副主席的肯定,將其命名為「小花朵」幼稚園。

環境保護

本集團經營製鞋業務,與環境保護及天然資源使用密切相關,就環境及天然資源之保護方面制訂了一系列的管理政策、機制及措施,以貫徹永續發展及經營之目的。本集團致力提升各項能源、水資源、物料的利用效率,同時整體上皆能依循經營業務各地相關的環境法規及國際通則(包括就空氣及温室氣體排放、水道及陸上排污、有害或無害廢棄物產生等方面對本公司有重大影響的適用法律及規例),減少對各項天然資源的使用,並做好環境保護;已採取的行動有依國際要求的標準,實施溫室氣體盤查作業,妥善處理廢水與廢氣,做好廢棄物減量及分類再利用及針對重大能耗廠區進行節能減碳輔導等。

氣候變遷風險管理

本集團響應聯合國17項永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)之氣候行動(Climate Action)及巴黎氣候協定,積極採取相關措施,確保節能減碳永續生產模式,以因應氣候異常所導致的營運風險與衝擊。

本集團除將持續關注國際氣候變遷的因應趨勢與政策法規要求外,另會就能源管理面向執行各項節能減碳持續改善行動,運用永續生產製程技術提升工廠能源使用效率,推動太陽能發電計畫等,期許能有效降低能源耗用所造成的溫室氣體排放量,以對氣候變遷風險提供減緩的效益。

節能減碳目標

節能減碳為集團持續努力的方向,透過建置能源監視系統與導入節能設備,執行照明系統、空壓系統、冷卻水系統、蒸氣系統、冰水主機及機台節能,提高能源效率、降低生產能耗,進而減少溫室氣體排放。為積極提升節能成效,集團制定整體節能管理目標,以2019年為基準年,透過持續推動節能工作與擴大綠能使用策略,預期達成2025年溫室氣體排放零成長目標。

原物料、包裝材料之使用與採購 Use and  Pocurement of Raw Materials and Packing Materials
善用資源 Effective Use of Resources
能源使用 Use of energy
氣候變遷風險管理
環境管理政策 Environmental Management Compliance
水資源使用 Water Resources Utilization
溫室氣體碳排放
環境管理合規性
空氣污染源管理 Air Pollution Source Management
污染防治管理
綠色辦公室
廢棄物管理 Waste Management

社會參與

本集團秉持「取之社會,回饋社會」的理念,積極展現企業核心價值的服務精神,參與活動持續聚焦主要三個方向:教育、健康醫療和地方公關。

本集團於各地區秉持成為「社區共榮夥伴」的永續營運目標,致力於增進與企業經營相關權益群體的社會價值與關係維護。

供應鏈管理

本集團藉由產業資源整合、知識與技術合作,串連製鞋產業上、中、下游,涵蓋機械、化工、材料與模具等相 關領域,形成本集團完整的供應鏈體系;以在地、彈性供貨為主軸,期待能縮短交貨時間、快速反應市場需求,進而提升品牌客戶滿意度。另一方面,我們也攜手品牌客戶及合作夥伴,共同在創新材料的應用與環境永續發展的議題上努力。

供應商資訊

近年隨著公眾越來越重視產品於生產、製造、運輸的透明化資訊,本集團母公司寶成集團也承諾並致力於揭露集團之製造工廠與供應商資訊,期能透過提高集團資訊的透明度,與供應商一同降低強迫勞動風險及提升勞動者的人權。

本集團的製造工廠與供應商分布於中國大陸、印尼、越南、柬埔寨、孟加拉與緬甸等地,為有效提升公眾資訊揭露,集團近日於公開、公共的供應鏈透明平台Open Apparel Registry (OAR)主動揭露集團製造工廠的名稱、所在國家/地址與員工人數,並也將與主要供應商深化合作,進行供應商資訊揭露。

未來,集團會持續確認各製造工廠狀況並更新準確資訊予利害關係人。

供應商管理政策與方式

我們視誠信守法為雙方合作的基石,所有供應商須恪遵當地法規以及合約承諾, 並將勞工人權、健康與安全、環保的遵法性納入首要的考量要素之一。透過供應商稽核以及遴選機制,篩選供應商夥伴,定期評鑑供應商整體表現並予以分級輔導,追蹤改善狀況,提升供應鏈效率。此外,藉由供應商產品展,推介優良的夥伴及具競爭力的產品,創造彼此成長共贏的永續商機。

合約簽署

  • 保密契約
  • 產品安全承諾書
  • 廉潔交易約定書
  • 海關合規承諾書
  • 不侵權聲明暨承諾書
  • 綠色供應鏈規範承諾書

稽核制度

  • 通過稽核是成為合作夥伴之必要條件
  • 品質管理依循ISO9001,並分11項目進行評分
  • 永續發展依循ISO14001,並分3大類共12項進行評核

遴選制度

  • 透過由委員會決策機制進行供應商遴選,汰弱留強

評比機制

  • 透過量化指標客觀評價供應商的表現,定期追蹤供應商品質、成本、交期、服務、創新研發、永續發展等六大面向的表現並賦予對應的等級

輔導與溝通

  • 提供品質輔導,例如色棋輔導、限用物質列表(RSL)輔導、協助取得ISO9001認證等
  • 輔導供應商環保、安全衛生、消防符合當地法令標準與節能減廢專案推廣
  • 集團政策之宣導及溝通

供應商發展

  • 舉辦供應商產品展
  • 供應商具競爭力之產品,優先推介給品牌/工廠選用
  • 建構永續發展供應鏈體系
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